Coûts induits cachés
Une des toutes premières problématiques liées à la réalisation d'inventaire est certainement son coût. Toutes les entreprises recherchent le meilleur rapport qualité/coût. La définition du coût interne d'un inventaire est très complexe car elle doit englober tous les aspects des heures supplémentaires à la perte d'exploitation.

Perturbation de l'activité de l'entreprise
"Fermé pour raison d'inventaire !" Rien de pire pour inciter ses clients à aller chez son concurrent. Que l'inventaire se déroule pendant les heures d'exploitation ou en dehors, sa préparation et sa réalisation perturbent immanquablement l'activité de l'entreprise. Difficile donc d'échapper à la perte d'exploitation.

Fiabilité des résultats
Comment garantir la fiabilité et l'impartialité des résultats si les méthodes élaborées ne sont pas appliquées de manière uniforme?
Seule la réalisation des inventaires par des équipes tournantes permet d'atteindre cette homogénéité.

Respect des délais
Les inventaires prennent toujours trop de temps et bien souvent, on assiste à un glissement tel que la fiabilité de l'inventaire, peut être remise en question.

Gestion et formation du personnel
La réalisation d'un inventaire nécessite souvent de faire appel à du personnel extérieur à l'entreprise. En dehors du coût direct des salaires, la sélection et la formation de ce personnel induit un effort interne important.

Investissement matériel &logiciels
Afin de réaliser un inventaire rapidement, il est indispensable de disposer d'un parc matériel (PC et lecteurs de codes barres) important qu'il est difficile d'amortir sur cette seule activité.